开局即是硬仗，开局即是挑战
《财经》杂志将英文单词hard选为2021年度关键词，于农资行业，2022年的开局依旧是延续了21年的艰难：疫情的反复，原材料行情的暴涨，农产品市场行情的低迷，下游市场疲软，营销经验失效等等。
而在这重重困难的背后，有这样一群人，他们坚定地踏着公司的鼓点冲锋，用双手斩尽前进路上的荆棘，同心同德完成一项项艰巨的任务；他们敢打硬仗、能打胜仗，用骄人的业绩将公司的蓝图一点点实现。他们是中农化的自豪和骄傲，他们是奔波在市场一线的中农化人。
中农化四川分公司总经理——任建波，就是这样勇于冲锋的中农化人。自2013年进入公司以来，九年如一日的热情和拼搏。从农药行业到肥料行业，他通过自身努力，扎根市场，勇于突破，带领团队连续多年完成销售任务，完成了从行业小白到分公司总经理的完美转身。
任建波加入中农化以来，始终保持勤奋努力，爱岗敬业，脚踏实地，勇于开拓，注重细节，团结同事，以诚待人的优秀品质，受到了公司领导、同事和客户的高度认可，用良好的素养引领团队，用扎实的业务水平不断创造佳绩，多次荣获“销售冠军”、“销售亚军”称号。
董明珠说，一个创新企业不仅仅是满足市场需求，做消费者需要的产品，还要会创造市场需求，挖掘消费者潜在而不自知的需求。
自从进入农资行业，任建波从未放松学习，他在工作中总结经验，不断提高自身业务水平及管理水平，强化创新意识，以市场为导向，突破营销思维，在营销推广工作中不断创新。
作为四川分公司总经理，他深耕市场一线，走访终端客户，加强营销梯队的战略建设，收集整理了一手市场资料，同时积极主动和公司及团队成员研究市场行情变化，分析市场形势，制定出适合西南区域的营销策略，得到了公司的肯定，取得了不菲的成绩，他带领的团队各项业绩指标在公司中始终名列前茅。“面对瞬息万变的市场，我们必须要强化学习，更要深耕一线，敏锐的掌握市场信息，才能在变化莫测的市场中脱颖而出。”任建波说道。
他以亲手整理收集的西南市场作物种植情况为数据基础，大力开展示范田建设，统筹规划产品、作物和客户，建设示范田。针对种植户提质增产的需求，以公司“全营养施肥理念+保姆式管家服务”的全年作物精准管理，将技术推广服务落实到田间地头。
从实验示范到观摩，从技术指导到农化服务，一步步打开市场，得到了老百姓的一致认可。同步以全营养特肥品牌驱动市场，不断深挖，打牢品牌基础，形成稳定增长。
打造门店部分展示
最美示范园
打造示范园部分展示
下乡服务
2020年初，疫情乍起，农资市场风云变幻。为保民生，许多中农化人毅然选择“逆行”，作为最平凡而普通的中国人，他们在社会需要时，一边扛起自己的家庭生计，一边扛起公司保供给的责任，勇敢向前。任建波作为四川分公司总经理，率先出动，一台车、一只热水壶、一箱泡面，就组成了他移动的“家”，为了农民春耕用肥，他无惧风雨危险，全力“奔跑”，默默用肩膀扛起了压力、责任，更扛起了担当。
如今，疫情已经存在两年多的时间，它带来的不稳定性渗透进生产生活的方方面面，原材料高位运行，货源紧张，终端农资价格一路走高，农产品价格萎靡。想要按规划开辟市场，创造需求是举步维艰的。但任建波认为，有公司做强大的依靠，有一路同行不离不弃的同事和家人，一定能触底反弹给困难以当头痛击。因为只要心往一处想，劲往一处使，就没有跨不过的高山。
面对未知的挑战，任建波将带领四川分公司始终保持永远在路上的坚韧与执着，奋勇开拓，砥砺前行。诺重于山，行胜于言，属于中农化人的“奋斗之路”还在继续……
